Вячеслав Самбур и Павел Копачев – о том, какой дорогой пойдет или может пойти русский биатлон после 20 мая 2014 года. 

Расставаться с биатлоном Прохоров не хочет. Не в смысле «отказывается» или «цепляется за кресло», а буквально – не хочет, нет у него горячего и стопроцентного желания все бросить. Было бы – давно бы бросил даже без мифического указания «сверху». Те, кто следят только за спортивной деятельностью Михаила Дмитриевича, знают: на импульсивные, неподготовленные и иногда ребяческие шаги он способен.

Уйти на волне исторической победы в эстафете – то есть не абсолютным лузером – вроде бы логично. Уйти после неудачной (но анонсированной) попытки взять два золота в Сочи – еще логичнее. Сложите два аргумента – получается: я кое-чего достиг, но не всего, что планировалось, – как и обещал, покидаю пост. Кажется, идеальный фон для ухода, но почему тогда об уходе до сих пор не объявлено? Потому что причин остаться, несмотря на очевидные риски, еще больше.

Биатлон для Прохорова-политика – выгодный соцпроект, где он может (и в идеале – должен) влиять на большую аудиторию. И упускать эту возможность как-то странно. Ну если политика Прохорова действительно и всерьез интересует...

Прохоров и управление

Очень любопытно читать комментарии уважаемых экспертов на тему «нужен ли Прохоров биатлону?» – почти всегда замечаешь двойной стандарт. Если ответ положительный – речь идет, как правило, о Прохорове лично плюс, разумеется, о его деньгах, грантах, пособиях и поставках инвентаря в дотационные регионы. Если ответ отрицательный – в первую очередь имеется в виду не сам олигарх, а его далеко не безупречная команда управленцев.

Само собой, кого-то из них приглашал Прохоров – давно, по неопытности и во многом зря – эти ошибки еще дожидаются признания. Но все эти годы, не секрет, олигарх был далек от прямого управления биатлоном. В ежедневном режиме хозяйством рулили и пока еще рулят другие люди – причем рулят на всех возможных уровнях, вплоть до периодического определения составов на эстафеты.

Прохоров и избалованность

Не хочется надолго застревать в теме денег, которыми обеспечена главная сборная. Вряд ли кто-то считает, что добираться до места соревнований лучше на такси, чем на чартере.

От сытости не становилось плохо ни одной команде – становилось от избалованности и бесконтрольности. Российские биатлонисты избалованы отнюдь не купюрами, а возможностью сиюминутно закрыть любую проблему по звонку. Набирают они совершенно точно не Прохорова, а сам Прохоров, вероятно, даже не узнает о подавляющем большинстве таких случаев. Непубличных примеров хватает – и из предсезонки, и с этапов, и даже с  Олимпиады.

Деньги – инструмент, да и то не всегда. Превращение спортсменов из исполнителей в королей случилось в эпоху Прохорова. А теперь, когда почти все биатлонисты основы получили статус олимпийских чемпионов и призеров, власть спортсменов только окрепнет. Если, конечно, не удалить из их телефонных книжек нужные номера.

Прохоров и регионы

Дотационные регионы железно поддержат Прохорова, если он все-таки решится на второй биатлонный срок. Тем, кто потребляет биатлон только в зимние и мартовские уик-энды, более-менее без разницы, как дела у юных гонщиков в условной Якутии или Хабаровске. Но таких хабаровсков по стране много, они пока ничего не определяют в развитии национального биатлона, но уже отползают подальше от полного убожества.

Сложно представить, что гипотетический президент из региона-кита вроде Ханты-Мансийска или Тюмени готов снабжать конкурентов в том же объеме, какой выбрал Прохоров (более 64 млн рублей).

5 лет Михаила Прохорова в биатлоне. Что это было?

Прохоров и программа-2020

В субботу на «Гонке чемпионов» Прохоров напомнил о составленной давно и надолго Стратегии развития биатлона. Расписана она до 2020 года, и забросить ее на полдороги – может, и не трусость, но малодушие.

Зачем было составлять такой большой проект, если сворачиваешь с пути на первом же перевалочном пункте (отчетно-выборной конференции). Это почерк либо временщика, либо не очень отягощенного совестью руководителя – наследил и ушел. Примерно так, кстати, отдавал президентский пост предшественник Прохорова, выдающийся биатлонист Александр Тихонов – оставив в нагрузку уйму оргпроблем и тяжеленный допинговый балласт.

Михаил Прохоров (справа) обсуждает проблемы с Сергеем Кущенко и Ольгой Зайцевой

Прохоров и допинг

Все годы на посту президента СБР Прохоров всячески подчеркивал свое главное достижение: «Мы боремся с допингом. Активно». Антидопинговый комитет, приглашение в качестве тренера главного (по крайней мере, в публичном поле) борца за чистоту, показательные истории с Прокуниным и Тимофеевой... Все это со стороны выглядело не очередным «бла-бла-бла, я же говорил», а четким инструментом работы. По крайней мере, с 2009-го до 2014-го росбиатлон не сотрясали шприцы. Их, возможно, находили на юниорских/юношеских соревнованиях – проконтролировать все нельзя, но в главной команде «заразы» не было.

И вот январь 2014-го – ЭПО, Юрьева и Старых. Второй системный (как любит говорить сам Прохоров) случай допинга, который уже не спишешь на взбалмошного предшественника. За этот допинг в ответе в том числе и молодой президент.

Ответить уходом?

Прохоров и прибыль

Еще на заре правления (да и, кажется, где-то в середине) Прохоров заявлял о намерении сделать биатлон прибыльным механизмом. Мы не бухгалтеры – не знаем, насколько к этому удалось приблизиться, но задача явно не выполнена. Иначе об этом доложили бы уважаемые коллеги из «Российской газеты», «МК», «Газеты.ру» и «Советского спорта», пару недель назад стройным хором перечислившие успехи действующего руководства СБР.

Возможно, биатлон и не может стать бизнес-моделью, пока в нем нет клубной системы. Возможно, нужна перезагрузка IBU, который живет слишком консервативно и не собирается выходить за пределы своего мирка. Но этих «шагов перемен» со стороны Прохорова не было сделано – вот факт. По сути, единственная попытка хоть как-то изменить ситуацию – выдвижение Сергея Кущенко в президенты IBU, которое без его поддержки не имеет  смысла.

Михаил Прохоров: «Мне хочется создать биатлонный бренд»

Прохоров и «Ё-мобиль»

Возле одного из главных видов спорта в стране должна оставаться независимая, крепкая фигура, в случае чего способная защитить свой мирок от витающих в облаках Минспорта, ЦСП, экспертных советов и при этом не пострадать. Биатлон – не полуфантомный проект «Ё-мобиля», который можно продать государству за символический пятачок.

Похоже, что в субботнем разговоре с Дмитрием Губерниевым Прохоров не лукавил, когда говорил: посмотрю на состав выдвиженцев и приму решение – выдвигаться самому или нет. Если среди реальных претендентов на должность не найдется никого посолиднее и понейтральнее Евгения Редькина – выдвигаться, конечно, необходимо.

Прохоров и альтернатива

Очевидно, что за пять лет в биатлоне Прохоров не вырастил реального преемника. Это его вина и одновременно его ответственность – не считать же продолжателем курса Виктора Майгурова? Бесспорно, отличного биатлониста; возможно, толкового руководителя, но с памятным негативным штрихом в биографии.

Приход на должность любого из прохоровских конкурентов наверняка сделает биатлон регионоцентричным со всеми вытекающими сложностями. Готова ли Тюмень мириться с властью человека из Ханты-Мансийска? А наоборот? Что по этому поводу думают в Красноярске или Новосибирске? Кроме того, есть большой риск, что в этом случае линию руководства во многом станут определять региональные тренеры, в чьих способностях вести диалог, договариваться и принимать важные решения мы убеждаемся уже два совета подряд.

«Вы лжете, я вас ловил по этажам, как зайца». Конфликт Лопухова и Польховского в Ханты-Мансийске

Прохоров и лучший вариант

Прохоров сам себя называл толстокожим. Если это действительно так, то лучший ход – оставаться президентом с кадровыми изменениями в составе управленцев. Такая ситуация многих удовлетворит, а многих заставит замолчать. Еще раз – гнев недовольных направлен чаще всего не на Прохорова, а на некоторых его подчиненных.

Если президентствовать Прохорову все-таки надоело, если надоело, что нередкие провалы ассоциируют именно с его фамилией, – можно отойти в сторону и возглавить условное попечение. По сути, стать меценатом. А на реальное, оперативное руководство определить своего человека. Только не ошибиться так, как он ошибался в первые месяцы правления.

Авторы: Вячеслав Самбур, Павел Копачев

Фото: РИА Новости/Александр Вильф, Алексей Филиппов

sports.ru